terça-feira, 10 de junho de 2003

TRABALHANDO COM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Gastamos os nossos recursos nos negócios para que eles sejam mais ágeis, sendo o tempo, o único irrecuperável. Então, estratégia tem a ver com eficácia. O que deveríamos entender é que chegar ou ser primeiro não significa sair fazendo antes. A maioria de nós identifica um problema e imediatamente sai executando uma solução sem um mínimo de planejamento.

O planejamento estratégico é justamente o oposto dessa situação.

O que é planejar estrategicamente?

Se planejar é ter plano de trabalho detalhado, elaborar planos, projetos; e estratégia significa ter habilidade em dispor as coisas para alcançar vitórias, logo, planejamento estratégico resulta em ser habilidoso ao trabalhar com novos projetos que alcançam o objetivo sem perder o foco. É um diferencial positivo no negócio em relação aos concorrentes, e deve ser um fator permanente na filosofia da empresa.

Então, como se faz planejamento estratégico?

Conhecer primeiramente o estilo gerencial do administrador (conhecer-se a si mesmo); conhecer a estrutura funcional dos negócios; ter e manter políticas de valorização profissional; procurar saber quais as principais aspirações do negócio (ouvir as pessoas envolvidas); saber identificar se o negócio está em crescimento ou envelhecimento (ter conhecimento das origens e do destino da atividade); identificar como está a atratividade do setor; e, estabelecer uma filosofia (já que ela demonstra a maneira como o negócio "pensa") é imprescindível.

Após isso, pode-se pensar em visão estratégica, no embrião das metas, que é subjetiva, devido ter sido gerada na área das emoções e representa o grande sonho do negócio, o foco.

Para o gestor adotar esta postura moderna, deve ter os seguintes adjetivos, visão holística, internalização do comprometimento, dinâmica e persistência, vivenciando cenários posteriores, dos quais se esperam ter bases sólidas para suportar as mudanças conseqüentes.

Tudo isso, sinteticamente pode ser assim entendido: se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas; se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá uma derrota; mas se você não conhece o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.

São Paulo, 28 de Maio de 2003.

* Pós-Graduando em Controladoria e Finanças - Mackenzie
Edição Imparcial 152